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Ce qui a commencé comme un simple 'lisez-moi' pour un nouveau membre de l'équipe est devenu un livre sur les vraies causes des frictions d'équipe : des définitions divergentes de la valeur, des attentes non-dites, et les manières souvent implicites dont la culture d'entreprise se construit ou est empoisonnée.

Je pensais que « gagner » signifiait clôturer plus de tickets que l'ingénieur à côté de moi, jusqu'à ce qu'une question directe révèle que je n'avais aucune idée de ce qu'était un sprint.