"Comment s'est passé ton sprint ?" demanda Gene.
"Incroyable, en fait." Je me suis reculé un peu. "J'ai pris cinq tâches et je les ai toutes terminées. Ensuite, j'ai pris quelque chose du backlog, et j'ai presque fini ça aussi."
Comment va Kevin ?
"Oh, tu sais, Kevin." J'ai haussé les épaules. "Il a commencé trois choses, et il en est toujours à la deuxième. Chaque jour cette semaine, il a dit qu'il avait presque fini. Je ne pense pas qu'il va terminer, encore moins commencer la suivante."
Je venais de balancer mon voisin et je m'en sentais bien.
Gene fit une pause. 'Penses-tu que le sprint est plus aidé si tu prends des éléments du backlog, ou si tu aides Kevin ?'
Ah.
Il ne m'était jamais venu à l'esprit d'aider Kevin. J'aimais bien finir plus de tâches que lui. Un sprint, pour moi, était une compétition entre ingénieurs : qui pourrait clôturer le plus de tickets ? Je n'avais jamais pensé que c'était un objectif collectif, ou que le fait d'aider un coéquipier pourrait compter plus que gonfler mon propre compte.
Pour être honnête, je n'avais jamais vraiment réfléchi aux sprints du tout. Je ne savais pas pourquoi on les appelait sprints. Je pensais que c'était juste un simple ensemble de tâches, et que chacun se débrouillait de son côté. On faisait son propre travail, à moins d'avoir la corvée terrible de revoir la demande de tirage de quelqu'un d'autre.
Je savais que nous faisions de l'Agile ou du Scrum ou du Kanban, ou quelque chose comme ça. Je n'avais simplement jamais réfléchi à ce que tout cela signifiait réellement. Ça m'a rappelé comment, quelque part dans les 25 dernières années, les chefs de projet ont été rebaptisés chefs de produit, et j'avais supposé que c'était la même chose.
Je ne suis pas quelqu'un qui a besoin de compliments. Peut-être que je veux secrètement être admiré, mais je voudrais que l'admiration elle-même reste secrète. Laisse-moi faire mon truc. Pourtant, même un retour légèrement critique d'un manager a fait mal, surtout quand il était juste.
Gene n'a probablement pas beaucoup pensé à cet échange par la suite. Mais ce jour-là, je suis rentré chez moi et j'ai commencé à lire. L'histoire de l'Agile. Le raisonnement derrière les sprints. Ce que "terminé" était censé signifier. J'avais opéré sur un tas d'hypothèses que j'avais inventées moi-même, et presque toutes étaient fausses.
C'est le genre de chose dont traite ce guide pratique : ce que vous devez savoir mais que vous n'apprendrez pas, parce que personne ne l'enseigne à l'école. Quelqu'un doit simplement vous le dire. Merci, Gene.