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Lo que comenzó como un simple LEEME para un nuevo compañero de equipo se convirtió en un libro sobre las verdaderas causas de la fricción en el equipo: definiciones divergentes de valor, expectativas no verbalizadas y las formas a menudo no verbalizadas en que se construye o se envenena la cultura organizacional.

Pensé que 'ganar' significaba cerrar más tickets que el ingeniero a mi lado, hasta que una pregunta directa reveló que no tenía ni idea de qué era un sprint.