"¿Cómo fue tu sprint?" preguntó Gene.
"Increíble, de hecho." Me recosté un poco. "Tomé cinco tareas y las terminé todas. Luego tomé algo del backlog, y casi he terminado con eso también."
¿Cómo le va a Kevin?
"Ah, ya conoces a Kevin." Encogí los hombros. "Tomó tres cosas, y aún está en la segunda. Cada día de esta semana, ha dicho que casi ha terminado. No creo que vaya a terminarla, mucho menos empezar la siguiente."
Acababa de delatar a mi vecino y me sentía bien con eso.
Gene se detuvo. "¿Crees que la iteración se beneficia más al recoger elementos del backlog, o al ayudar a Kevin?"
Ah.
Nunca se me había ocurrido ayudar a Kevin. Me gustaba bastante terminar más tareas que él. Una iteración, para mí, era una competencia entre ingenieros: ¿quién podía cerrar más tickets? Nunca lo había pensado como un objetivo colectivo, ni que ayudar a un compañero podría importar más que inflar mi propio conteo.
Para ser sincero, nunca había pensado realmente en los sprints para nada. No sabía por qué se llamaban sprints. Pensaba que era solo un montón arbitrario de tareas, y cada uno se valía por sí mismo. Hacías tu propio trabajo a menos que tuvieras la terrible tarea de revisar la solicitud de extracción de alguien más.
Sabía que estábamos haciendo 'Ágil' o 'Scrum' o 'Kanban', o algo así. Simplemente nunca había considerado lo que realmente significaba. Me recordó cómo, en algún momento de los últimos 25 años, los gerentes de proyecto pasaron a llamarse gerentes de producto, y yo había asumido que eran lo mismo.
No soy de los que necesitan halagos. Tal vez en el fondo quiera ser admirado, pero preferiría que esa admiración se mantuviera en secreto. Déjame hacer lo mío. Sin embargo, incluso una crítica leve de mi jefe me dolía, sobre todo cuando tenía razón.
Probablemente Gene no pensó mucho en ese intercambio después. Pero ese día, fui a casa y empecé a leer. La historia de Ágil. El razonamiento detrás de los sprints. Qué se suponía que significaba "terminado". Había estado operando sobre un montón de suposiciones que yo mismo me había inventado, y casi todas estaban equivocadas.
De eso se trata esta guía práctica: lo que necesitas saber pero no aprenderás, porque nadie lo enseña en la escuela. Alguien simplemente tiene que decírtelo. Gracias, Gene.