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起初只是一份为新同事准备的简单自述文件，后来却演变成为一本探讨团队内耗根本原因的书籍：价值定义错位、隐性期望，以及文化在无形中被构建或毒化的方式。

我以为“获胜”就是关闭比旁边工程师更多的工单，直到一个直接的问题让我意识到，我根本不知道冲刺是什么。