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这听起来可能像是会抵消AI编程生产力提升的开销。但这些并非新技能。经验丰富的工程师一直在脑海中做这件事。区别在于，规范驱动开发将所有任务的软件设计规划外部化。过去发生在内部、你与自己判断之间的协商，现在发生在聊天窗口中。

起初只是一份为新同事准备的简单自述文件，后来却演变成为一本探讨团队内耗根本原因的书籍：价值定义错位、隐性期望，以及文化在无形中被构建或毒化的方式。

我以为“获胜”就是关闭比旁边工程师更多的工单，直到一个直接的问题让我意识到，我根本不知道冲刺是什么。