
O que começou como um simples “LEIAME” para um novo colega de equipe se tornou um livro sobre as verdadeiras causas do atrito na equipe: definições desalinhadas de valor, expectativas não verbalizadas e as maneiras frequentemente não ditas como a cultura organizacional é construída ou envenenada.

Eu pensava que 'ganhar' significava fechar mais tickets do que o engenheiro ao meu lado, até que uma pergunta direta revelou que eu não tinha a menor ideia do que era um sprint.