"Como foi o seu sprint?" Gene perguntou.
"Incrível, na verdade." Inclinei-me um pouco para trás. "Peguei cinco tarefas e concluí todas. Depois, agarrei algo do backlog, e estou quase terminando isso também."
Como está o Kevin?
"Ah, você conhece o Kevin." Encolhi os ombros. "Ele pegou três coisas e ainda está na segunda. Todo dia esta semana, ele disse que está quase terminando. Acho que ele não vai terminar isso, muito menos começar o próximo."
Acabei de delatar meu vizinho e me senti bem com isso.
Gene parou. 'Você acha que o sprint é mais beneficiado se você pegar itens do backlog, ou se você ajudar o Kevin?'
Ah.
Jamais me ocorreu ajudar o Kevin. Eu gostava bastante de fazer mais tarefas do que ele. Um sprint, para mim, era uma competição entre engenheiros: quem conseguiria fechar mais tickets? Nunca havia pensado nisso como um objetivo coletivo, ou que ajudar um colega de equipe poderia ser mais importante do que inflar minha própria contagem.
Para falar a verdade, eu nunca tinha pensado em sprints. Não sabia por que eram chamados de sprints. Achava que era só um conjunto arbitrário de tarefas, e cada um se virava por si mesmo. Você fazia seu próprio trabalho, a menos que tivesse a terrível tarefa de revisar o pull request de outra pessoa.
Eu sabia que estávamos fazendo 'Ágil' ou 'Scrum' ou 'Kanban', ou algo assim. Eu simplesmente nunca tinha considerado o que qualquer uma dessas coisas realmente significava. Isso me lembrou de como, em algum ponto nos últimos 25 anos, gerentes de projeto foram renomeados para gerentes de produto, e eu tinha assumido que eram a mesma coisa.
Não sou alguém que precise de elogios. Talvez eu queira secretamente ser admirado, mas gostaria que a admiração fosse um segredo. Deixe-me fazer meu trabalho. Ainda assim, até um feedback levemente crítico de um gerente doía, especialmente quando estava certo.
O Gene provavelmente não pensou muito nessa troca depois. Mas naquele dia, eu fui para casa e comecei a ler. A história do Ágil. O raciocínio por trás dos sprints. O que "pronto" deveria significar. Eu vinha operando com uma pilha de suposições que eu mesmo inventei, e quase todas estavam erradas.
Esse é o tipo de coisa que este guia prático aborda: o que você precisa saber, mas não vai, porque ninguém ensina isso na escola. Alguém simplesmente tem que te contar. Obrigado, Gene.