Conceitos Selecionados
A comunicação é o trabalho
A gestão de produto está recebendo pedidos como um garçom no Denny's. O design entrega uma maquete. A engenharia constrói sem entender. Os usuários riem no início, então dizem constrangidos, "Oh, é isso que você construiu?" Todo mundo aponta para outra pessoa. Os membros da equipe estão resolvendo problemas diferentes em suas cabeças, e ninguém parou para confirmar que estão construindo a coisa certa.
A fluência no domínio é o multiplicador
Um engenheiro propõe mostrar aos passageiros quão "atrasado" seu ônibus está. As pessoas de operações trocam olhares: "Você sabe o que é serviço baseado em intervalo?" Ele não sabe. Ele tem construído software de trânsito por um ano sem aprender que rotas de alta frequência não têm um horário significativo. Sua funcionalidade exibiria bobagem para centenas de milhares de passageiros. Habilidade técnica não significa nada se você está resolvendo o problema errado.
A descoberta economiza tempo
As equipes dizem que não têm tempo para descoberta, então de alguma forma encontram tempo para retrabalho. Eles lançam uma funcionalidade que ninguém usa, corrigem os casos de borda que ninguém pediu, e chamam isso de "iteração". Isso não é um viés para ação. É medo de que pensar pareça não fazer nada, então eles lançam algo.
O modelo de IA é um estagiário ansioso, não o tomador de decisão
Assistentes de IA geram código plausível rapidamente. Eles não têm ideia se ele se encaixa no seu sistema. Um estudo de 2025 deu ferramentas de IA para desenvolvedores experientes em tarefas reais: eles foram 19% mais lentos em média. Por quê? Eles aceitaram sugestões ruins sem revisão, seguiram caminhos de código quebrados e gastaram mais tempo se recuperando de erros da IA do que economizaram. Nunca envie o que você não verificou pessoalmente.
O teatro ágil não entrega nada que importa
As cerimônias existem. Os artefatos estão lá. Mas as restrições são impostas de cima para baixo. O quadro diz "Concluído" quando as funcionalidades não saíram do QA. A retrospectiva produz itens de ação que ninguém acompanha. A velocidade aumenta enquanto o produto estagna. Os engenheiros perdem confiança. As partes interessadas obtêm uma imagem distorcida. Os usuários continuam esperando que os bugs antigos sejam corrigidos. O Ágil real reduz o risco através de feedback rápido. O teatro ágil é apenas trabalho fingido.
Ignorância da infraestrutura cria falhas inexplicáveis
O código estava bom. Um contêiner estava sem memória. O disco estava cheio. O banco de dados atingiu um limite de conexão. Do exterior: comportamento inconsistente e timeouts estranhos. Sem um modelo mental de como as solicitações fluem do DNS para o balanceador de carga para o aplicativo e para o banco de dados, você está adivinhando. Mesmo se você estiver em uma organização "jogue sobre o muro", você precisa entender a infraestrutura que executa seu código.
Estimativa expõe riscos, não prazos
Uma estimativa é uma previsão, não um contrato. O ponto não é precisão. É fazer com que a equipe fique na mesma página para que o sprint não colapse sob um peso que ninguém viu chegando. Quando uma pessoa diz "um ponto" e outra diz "cinco pontos", pare. Essa lacuna é mais valiosa que o número. Grandes estimativas são avisos: o trabalho pode precisar ser dividido, o objetivo pode ser vago, ou há uma dependência que todos fingem que não existe.
Trabalho invisível leva a promoções inexistentes
Muito do trabalho que prova que você está operando em um nível superior nunca aparece nos relatórios de sprint: orientar novos contratados, estabilizar um sistema inconsistente, escrever o manual de operações que salva o fim de semana de todos. Em muitas organizações, se você não cria artefatos—documentos de design que você autorou, diagramas arquiteturais, postmortems de incidentes onde você liderou a resposta—esse trabalho não aconteceu. O comitê de promoção não pode avaliar o que não pode ver.
Trabalho remoto é uma troca, não uma brecha
Você não tem deslocamento, mais controle e flexibilidade no seu dia. Em troca, sua equipe precisa de confiabilidade, visibilidade e responsividade. Ficar offline por duas horas às 10 da manhã sem avisar ninguém não é flexibilidade. Quando você rotineiramente desaparece no meio do dia sem sinal, as pessoas param de confiar em você com qualquer coisa sensível ao tempo. Essa confiança, uma vez perdida, é difícil de reconstruir.Guia de Campo de Engenharia © 2026Um guia abrangente para os princípios de engenharia de software, melhores práticas e ferramentas para desenvolvedores modernos.