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Was als einfache 'Liesmich' für ein neues Teammitglied begann, wurde zu einem Buch über die wahren Ursachen von Team-Reibung: unterschiedliche Wertvorstellungen, ungesagte Erwartungen und die oft unausgesprochenen Wege, wie Kultur aufgebaut oder vergiftet wird.

Ich dachte, ‚gewinnen‘ bedeute, mehr Tickets zu schließen als der Ingenieur neben mir, bis eine direkte Frage zeigte, dass ich keine Ahnung hatte, was ein Sprint ist.