"Wie war dein Sprint?" fragte Gene.
"Unglaublich, wirklich." Ich lehnte mich ein wenig zurück. "Ich habe fünf Aufgaben übernommen und alle erledigt. Dann habe ich etwas aus dem Backlog genommen, und ich bin damit auch fast fertig."
Wie geht es Kevin?
"Ach, du kennst Kevin." Ich zuckte mit den Schultern. "Er hat drei Dinge übernommen, und er ist immer noch beim zweiten. Jeden Tag diese Woche hat er gesagt, er sei fast fertig. Ich glaube nicht, dass er es fertig machen wird, geschweige denn das nächste anfangen wird."
Ich hatte meinen Nachbarn gerade verpfiffen und fühlte mich gut dabei.
Gene hielt inne. 'Glaubst du, dass der Sprint mehr davon profitiert, wenn du Backlog-Einträge aufnimmst, oder wenn du Kevin hilfst?'
Ach.
Mir wäre nie eingefallen, Kevin zu helfen. Ich mochte es ganz gern, mehr Aufgaben zu erledigen als er. Ein Sprint war für mich ein Wettbewerb zwischen Ingenieuren: Wer konnte die meisten Tickets schließen? Ich hatte es nie als ein gemeinsames Ziel betrachtet, oder dass es wichtiger sein könnte, einem Teammitglied zu helfen, als meine eigene Anzahl aufzublähen.
Um ehrlich zu sein, ich hatte nie wirklich über Sprints nachgedacht. Ich wusste nicht, warum sie Sprints genannt wurden. Ich dachte, es sei nur ein willkürlicher Haufen von Aufgaben, und jeder sorgte für sich selbst. Du hast deine eigene Arbeit gemacht, es sei denn, du hattest die schreckliche Aufgabe, den Pull-Request eines anderen zu überprüfen.
Ich wusste, dass wir 'Agile' oder 'Scrum' oder 'Kanban' oder so etwas machten. Ich hatte nur nie in Betracht gezogen, was irgendetwas davon eigentlich bedeutete. Es erinnerte mich daran, wie irgendwann in den letzten 25 Jahren Projektmanager zu Produktmanager umbenannt wurden, und ich hatte angenommen, dass sie dasselbe waren.
Ich bin nicht jemand, der Lob braucht. Vielleicht will ich heimlich bewundert werden, aber ich möchte, dass die Bewunderung selbst ein Geheimnis bleibt. Lass mich mein Ding machen. Trotzdem tat selbst leicht kritisches Feedback von einem Vorgesetzten weh, besonders wenn es berechtigt war.
Gene hat wahrscheinlich später nicht viel über diesen Austausch nachgedacht. Aber an diesem Tag ging ich nach Hause und begann zu lesen. Die Geschichte von Agile. Die Begründung hinter Sprints. Was 'Fertig' bedeuten sollte. Ich hatte mich auf einen Haufen Annahmen gestützt, die ich mir selbst gemacht hatte, und fast alle waren falsch.
Genau darum geht es in diesem Praxisleitfaden: was man wissen muss, aber nicht erfährt, weil es einem niemand in der Schule beibringt. Jemand muss es einem einfach sagen. Danke, Gene.