Ausgewählte Konzepte
Kommunikation ist die Arbeit
Produktmanagement bedeutet, Bestellungen entgegenzunehmen wie ein Kellner bei Denny's. Das Design übergibt einen Entwurf. Die Entwicklung baut ihn, ohne ihn zu verstehen. Benutzer lachen zuerst, dann sagen sie unbeholfen, "Oh, das habt ihr gebaut?" Jeder zeigt auf jemand anderen. Teammitglieder lösen unterschiedliche Probleme in ihren Köpfen, und niemand hält inne, um zu bestätigen, dass sie das Richtige bauen.
Domänenkenntnis ist der Multiplikator
Ein Ingenieur schlägt vor, Fahrgästen anzuzeigen, wie "spät" ihr Bus ist. Betriebsleute tauschen Blicke aus: "Weißt du, was ein taktbasierter Dienst ist?" Er weiß es nicht. Er baut seit einem Jahr Transit-Software, ohne zu lernen, dass hochfrequente Routen keinen sinnvollen Fahrplan haben. Seine Funktion würde Hunderttausenden von Fahrgäften Unsinn anzeigen. Technisches Können bedeutet nichts, wenn man das falsche Problem löst.
Entdeckung spart Zeit
Teams sagen, sie haben keine Zeit für Entdeckung, dann finden sie irgendwie Zeit für Nacharbeit. Sie liefern eine Funktion, die niemand nutzt, beheben die Randfälle, nach denen niemand gefragt hat, und nennen es "Iteration". Das ist keine Handlungsneigung. Es ist die Angst, dass Denken wie Nichtstun aussieht, also liefern sie etwas.
Das KI-Modell ist ein eifriger Praktikant, nicht der Entscheidungsträger
KI-Assistenten generieren schnell plausible Code. Sie haben keine Ahnung, ob er in Ihr System passt. Eine Studie von 2025 gab erfahrenen Entwicklern KI-Werkzeuge für echte Aufgaben: sie waren im Durchschnitt 19% langsamer. Warum? Sie akzeptierten schlechte Vorschläge ohne Überprüfung, folgten fehlerhaften Codepfaden und verbrachten mehr Zeit damit, sich von KI-Fehlern zu erholen, als sie einsparten. Lassen Sie nie etwas ausliefern, das Sie nicht selbst überprüft haben.
Agiles Theater liefert nichts, was zählt
Die Zeremonien existieren. Die Artefakte sind da. Aber Einschränkungen werden von oben auferlegt. Das Board zeigt "Fertig", wenn Funktionen die QA noch nicht verlassen haben. Das Retro produziert Aktionspunkte, die niemand verfolgt. Die Geschwindigkeit steigt, während das Produkt stagniert. Ingenieure verlieren das Vertrauen. Stakeholder erhalten ein verzerrtes Bild. Benutzer warten weiter darauf, dass alte Fehler behoben werden. Echtes Agile reduziert Risiken durch schnelles Feedback. Agiles Theater ist nur Scheinarbeit.
Infrastrukturunwissen verursacht unerklärliche Ausfälle
Der Code war in Ordnung. Ein Container hatte zu wenig Arbeitsspeicher. Die Festplatte war voll. Die Datenbank erreichte ein Verbindungslimit. Von außen: unzuverlässiges Verhalten und seltsame Timeouts. Ohne ein mentales Modell davon, wie Anfragen von DNS zu Load Balancer zu App zu Datenbank fließen, raten Sie nur. Selbst wenn Sie in einer "Über-den-Zaun-werfen"-Organisation sind, müssen Sie die Infrastruktur verstehen, die Ihren Code ausführt.
Schätzung macht Risiken sichtbar, nicht Fristen
Eine Schätzung ist eine Prognose, kein Vertrag. Der Punkt ist nicht Präzision. Es geht darum, das Team auf den gleichen Stand zu bringen, damit der Sprint nicht unter einer Last zusammenbricht, die niemand kommen sah. Wenn eine Person "einen Punkt" sagt und eine andere "fünf Punkte", halten Sie an. Diese Lücke ist wertvoller als die Zahl. Große Schätzungen sind Warnungen: Die Arbeit muss möglicherweise aufgeteilt werden, das Ziel kann vage sein, oder es gibt eine Abhängigkeit, die jeder so tut, als existiere sie nicht.
Unsichtbare Arbeit führt zu nicht existenten Beförderungen
Viel Arbeit, die beweist, dass Sie auf einem höheren Level arbeiten, taucht nie in Sprint-Berichten auf: Mentoring neuer Mitarbeiter, Stabilisierung eines instabilen Systems, Verfassen des Runbooks, das das Wochenende aller rettet. In vielen Organisationen, wenn Sie keine Artefakte schaffen – Design-Dokumente, die Sie verfasst haben, Architekturdiagramme, Incident-Postmortems, bei denen Sie die Antwort leiteten – existierte diese Arbeit nicht. Das Beförderungskomitee kann nicht bewerten, was es nicht sehen kann.
Remote-Arbeit ist ein Tauschgeschäft, kein Schlupfloch
Sie haben keinen Pendelweg, mehr Kontrolle und Flexibilität in Ihrem Tag. Im Gegenzug braucht Ihr Team Zuverlässigkeit, Sichtbarkeit und Reaktionsfähigkeit. Ohne Ankündigung für zwei Stunden um 10 Uhr offline zu gehen, ist keine Flexibilität. Wenn Sie routinemäßig mitten am Tag ohne Signal verschwinden, hören die Leute auf, Ihnen zeitkritische Aufgaben anzuvertrauen. Dieses Vertrauen, einmal verloren, ist schwer wieder aufzubauen.Leitfaden für Softwaretechnik © 2026Ein umfassender Leitfaden zu den Prinzipien der Softwaretechnik, besten Praktiken und Werkzeugen für moderne Entwickler.