コミュニケーションが仕事である
プロダクトマネジメントはデニーズのウェイターのように注文を受けることです。デザインはコンポを渡します。エンジニアリングはそれを理解せずに構築します。ユーザーは最初に笑い、それからぎこちなく「ああ、これがあなたが作ったものですか?」と言います。誰もが他の誰かを指さします。チームメンバーは頭の中で異なる問題を解決しており、誰も正しいものを構築しているか確認するために立ち止まっていません。ドメイン習熟度が乗数である
エンジニアはライダーにバスがどれだけ「遅れている」かを表示することを提案します。運用担当者は顔を見合わせます:「ヘッドウェイベースのサービスが何か知っていますか?」彼は知りません。彼は高頻度ルートには意味のあるスケジュールがないことを学ばずに交通ソフトウェアを構築して一年になります。彼の機能は数十万のライダーに無意味な表示をすることになります。間違った問題を解決しているなら、技術スキルは何も意味しません。発見が時間を節約する
チームは発見の時間がないと言い、それからなぜかリワークの時間を見つけます。誰も使わない機能を出荷し、誰も求めていないエッジケースを修正し、それを「イテレーション」と呼びます。それは行動への偏見ではありません。考えることが何もしていないように見えることを恐れ、何かを出荷するだけです。AIモデルは熱心なインターンであり、意思決定者ではない
AIアシスタントはもっともらしいコードを速く生成します。それがあなたのシステムに適合するかどうかはわかりません。2025年の研究では、経験豊富な開発者にAIツールを実際のタスクで与えたところ、平均で19%遅くなりました。なぜですか?彼らはレビューなしで悪い提案を受け入れ、壊れたコードパスを追い、AIの間違いから回復するのに節約した時間よりも多くの時間を費やしました。自分で確認していないものを決して出荷しないでください。アジャイル劇場は重要なものを何も出荷しない
セレモニーは存在します。成果物はあります。しかし、制約は上から課されます。ボードは機能がQAを離れていないときに「完了」と言います。レトロは誰も追跡しないアクションアイテムを生み出します。ベロシティは上昇し、製品は停滞します。エンジニアは信頼を失います。ステークホルダーは歪んだ絵を得ます。ユーザーは古いバグが修正されるのを待ち続けます。真のアジャイルは迅速なフィードバックを通じてリスクを減らします。アジャイル劇場はただのふりをした仕事です。インフラストラクチャの無知は説明できない失敗を生む
コードは問題ありませんでした。コンテナはメモリ不足でした。ディスクがいっぱいでした。データベースが接続制限に達しました。外から見ると:不安定な動作と奇妙なタイムアウトです。リクエストがDNSからロードバランサー、アプリ、データベースへとどのように流れるかのメンタルモデルがなければ、あなたは推測しているだけです。たとえ「フェンス越しに投げる」組織にいたとしても、あなたのコードを実行するインフラストラクチャを理解する必要があります。見積もりはリスクを表面化させ、期限ではない
見積もりは予測であり、契約ではありません。ポイントは精度ではありません。それはチームを同じページに合わせて、誰も見なかった重みでスプリントが崩壊しないようにすることです。一人が「1ポイント」と言い、別の人が「5ポイント」と言うとき、止まってください。そのギャップは数字よりも価値があります。大きな見積もりは警告です:作業の分割が必要かもしれません、目標が曖昧かもしれません、または誰もが存在しないふりをしている依存関係があるかもしれません。見えない仕事は存在しない昇進につながる
より高いレベルで運営していることを証明する多くの仕事は、スプリントレポートに表示されません:新入社員のメンタリング、不安定なシステムの安定化、皆の週末を救うランブックの作成。多くの組織では、成果物—あなたが作成した設計ドキュメント、アーキテクチャ図、あなたが対応を主導したインシデントのポストモーテム—を作成しないと、その仕事は起こらなかったことになります。昇進委員会は見えないものを評価できません。リモートワークは取引であり、抜け穴ではない
あなたは通勤なし、より多くの制御、そして一日の柔軟性を得ます。その代わりに、あなたのチームは信頼性、可視性、応答性を必要とします。誰にも知らせずに午前10時に2時間オフラインになることは柔軟性ではありません。あなたが日中に定期的に信号なしで消えると、人々は時間に敏感なことについてあなたを信頼しなくなります。その信頼は、一度失うと、再構築するのが難しいです。