"Bagaimana sprint awak?" tanya Gene.
"Hebat, sebenarnya." Saya bersandar sedikit. "Saya mengambil lima tugas dan menyelesaikan semuanya. Kemudian, saya mengambil sesuatu dari senarai tertunggak, dan saya hampir selesaikan itu juga."
Bagaimana keadaan Kevin?
"Oh, kau kenal Kevin." Saya mengangkat bahu. "Dia ambil tiga perkara, dan dia masih di yang kedua. Setiap hari minggu ini, dia kata dia hampir siap. Saya tak rasa dia akan siapkannya, apatah lagi mulakan yang seterusnya."
Saya baru sahaja mengadukan rakan sekerja saya dan berasa baik-baik saja tentangnya.
Gene berhenti sejenak. "Adakah kamu fikir laju lebih dibantu dengan kamu mengambil item tertunggak, atau dengan kamu membantu Kevin?"
Oh.
Tidak pernah terlintas di fikiran saya untuk membantu Kevin. Saya agak suka menyelesaikan lebih banyak tugas berbanding dia. Bagi saya, suatu larian#index[Larian]{=typst} ialah pertandingan antara jurutera: siapa boleh menutup paling banyak tiket? Saya tidak pernah memikirkannya sebagai matlamat bersama, atau membantu rakan sepasukan mungkin lebih penting daripada menambah bilangan saya sendiri.
Jujurnya, saya tidak pernah benar-benar memikirkan tentang larian. Saya tidak tahu mengapa ia dipanggil larian. Saya fikir ia hanyalah sejenis bakul tugas yang sewenang-wenangnya, dan setiap orang menjaga diri sendiri. Anda melakukan kerja sendiri melainkan jika anda mempunyai tugas yang teruk untuk menyemak permintaan tarik orang lain.
Saya tahu kami sedang menggunakan "Agile" atau "Scrum" atau "Kanban," atau sesuatu seperti itu. Saya hanya tidak pernah terfikir apa sebenarnya maksud semua itu. Ia mengingatkan saya bagaimana, di suatu tempat dalam 25 tahun kebelakangan ini, pengurus projek telah dinamakan semula sebagai pengurus produk, dan saya menganggap mereka adalah perkara yang sama.
Saya bukan seseorang yang memerlukan pujian. Mungkin saya diam-diam ingin dikagumi, tetapi saya ingin pengaguman itu sendiri menjadi rahsia. Biarkan saya buat hal saya. Namun, walaupun maklum balas kritikal yang ringan daripada pengurus itu menyakitkan, terutamanya apabila ia benar.
Gene mungkin tidak banyak memikirkan pertukaran itu selepas itu. Tetapi pada hari itu, saya pulang ke rumah dan mula membaca. Sejarah Agile. Sebab di sebalik sprint. Apa yang sepatutnya dimaksudkan dengan 'selesai'. Saya telah beroperasi berdasarkan timbunan andaian yang saya buat sendiri, dan hampir kesemuanya adalah salah.
Itulah yang dibincangkan dalam panduan praktikal ini: apa yang anda perlu tahu tetapi tidak akan diajar, sebab tiada siapa mengajarnya di sekolah. Seseorang cuma perlu memberitahu anda. Terima kasih, Gene.