"스프린트는 어땠어요?" Gene이 물었다.
"실제로 놀랍네요." 저는 약간 뒤로 기댔어요. "다섯 가지 작업 항목을 맡아서 모두 끝냈어요. 그런 다음 백로그에서 무언가를 가져와서, 그것도 거의 끝냈어요."
케빈은 어떻게 지내?
"아, 케빈 알지?" 나는 어깨를 으쓱였다. "그는 세 가지 일을 맡았는데, 아직 두 번째 것만 하고 있어. 이번 주는 매일 거의 다 됐다고 하더라. 내 생각엔 끝내지도 못할 거야, 다음 거 시작하는 건 말할 것도 없이."
나는 방금 동료를 밀고했는데도 기분이 괜찮았다.
진이 멈춰 섰다. '스프린트에 더 도움이 되는 것은 당신이 백로그 항목을 처리하는 것일까요, 아니면 케빈을 돕는 것일까요?'
아.
나는 케빈을 돕는 생각을 전혀 하지 않았다. 오히려 그보다 더 많은 일을 처리하는 것이 꽤 마음에 들었다. 스프린트는 나에게 엔지니어들 간의 경쟁이었어: 누가 가장 많은 티켓을 닫을 수 있을지. 나는 그것을 공동 목표라고 생각한 적도 없었고, 동료를 돕는 것이 내 기록을 부풀리는 것보다 더 중요할 수 있다는 생각도 해본 적이 없었다.
솔직히 말하면, 저는 스프린트에 대해 전혀 생각해 본 적이 없었어요. 왜 그걸 스프린트라고 부르는지 몰랐고요. 그냥 임의의 작업 덩어리일 뿐이고, 모두가 자기 일만 챙겼다고 생각했어요. 남의 풀 리퀘스트를 검토하는 끔찍한 일이 아닌 이상, 자기 일만 했죠.
나는 우리가 '애자일'이나 '스크럼'이나 '칸반' 같은 것을 하고 있다는 걸 알고 있었다. 나는 그것들이 실제로 무엇을 의미하는지 전혀 고려해 본 적이 없었다. 이것은 지난 25년 사이 어느 순간에 프로젝트 매니저가 프로덕트 매니저로 이름이 바뀐 것 같았고, 나는 그것들이 같은 것이라고 생각했던 것을 떠올리게 했다.
나는 칭찬이 필요하지 않아. 어쩌면 나는 몰래 인정받고 싶을지도 모르지만, 그 인정 자체가 비밀이 되길 바랄 거야. 내가 내 일을 하게 해줘. 그럼에도, 관리자의 약간의 비판적 피드백도 아팠어, 특히 그것이 옳았을 때.
진은 아마 그 대화를 그 후로 크게 생각하지 않았을 거야. 하지만 그날, 나는 집에 가서 읽기 시작했어. 애자일의 역사. 스프린트의 이유. '완료 상태'의 의미. 나는 내가 스스로 만든 가정 더미에 의존해 일하고 있었고, 거의 모두 틀렸어.
이것이 바로 이 실무 가이드가 다루는 내용입니다: 학교에서는 가르쳐주지 않기 때문에 알아야 하지만 모를 것들. 누군가가 그냥 알려줘야 해요. 감사합니다, Gene.