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Ciò che è iniziato come un semplice 'leggimi' per un nuovo compagno di team è diventato un libro sulle vere cause dell'attrito nel team: definizioni discordanti del valore, aspettative non dette, e i modi spesso non detti in cui la cultura viene costruita o avvelenata.

Pensavo che “vincere” significasse chiudere più ticket dell'ingegnere accanto a me, finché una domanda diretta non ha rivelato che non avevo la minima idea di cosa fosse lo sprint.