"Com'è andato il tuo sprint?" chiese Gene.
"Incredibile, davvero." Mi sono appoggiato leggermente indietro. "Ho preso cinque compiti e li ho finiti tutti. Poi ho preso qualcosa dal backlog, e sono quasi finito anche con quello."
Come va Kevin?
"Oh, lo conosci Kevin." Mi sono scrollato le spalle. "Si è preso tre cose, ed è ancora alla seconda. Ogni giorno questa settimana, ha detto che sta per finire. Non credo che lo finirà, figuriamoci iniziare il prossimo."
Avevo appena fatto la spia sul mio vicino e me ne sentivo a posto.
Gene si fermò. "Pensi che lo sprint venga aiutato di più dal tuo raccogliere elementi del backlog, o dal tuo aiutare Kevin?"
Oh.
Non mi era mai venuto in mente di aiutare Kevin. Mi piaceva abbastanza completare più compiti di lui. Uno sprint, per me, era una competizione tra ingegneri: chi poteva chiudere più ticket? Non avevo mai pensato che fosse un obiettivo collettivo, o che aiutare un compagno di squadra potesse contare di più che gonfiare il mio conteggio.
Ad essere onesto, non avevo mai veramente pensato agli sprint. Non sapevo perché si chiamassero sprint. Pensavo che fosse solo un qualche insieme arbitrario di compiti, e ognuno badava a se stesso. Facevi il tuo lavoro a meno che non avessi il terribile compito di revisionare la pull request di qualcun altro.
Sapevo che stavamo facendo 'Agile' o 'Scrum' o 'Kanban', o qualcosa del genere. Non avevo mai considerato cosa significasse realmente tutto ciò. Mi ha ricordato come, da qualche parte negli ultimi 25 anni, i responsabili di progetto siano stati rinominati responsabili di prodotto, e io avevo dato per scontato che fossero la stessa cosa.
Non ho bisogno di lodi. Forse, in segreto, vorrei essere ammirato, ma vorrei che l'ammirazione stessa rimanesse un segreto. Lasciami fare il mio. Tuttavia, anche un feedback solo leggermente critico da parte di un manager mi ha ferito, specialmente quando era giusto.
Gene probabilmente non diede molta importanza a quello scambio in seguito. Ma quel giorno, andai a casa e iniziai a leggere. La storia dell'Agile. Il ragionamento dietro agli sprint. Cosa significava "completato". Avevo agito basandomi su un mucchio di presupposti che mi ero inventato da solo, e quasi tutti erano sbagliati.
È proprio questo il tipo di cosa di cui tratta questa guida pratica: quello che devi sapere ma che non imparerai, perché nessuno te lo insegna a scuola. Qualcuno deve semplicemente dirtelo. Grazie, Gene.