"كيف كان سباقك؟" سأل جين.
"مذهل، في الواقع." اتكأت قليلاً. "أخذت خمس مهام وأنهيت جميعها. ثم أخذت شيئاً من قائمة المهام المتراكمة، وأوشكت على إنهائه أيضاً."
كيف حال كيفن؟
"آه، تعرف كيفن." هززت كتفي. "التقط ثلاثة أشياء، ولا يزال على الثاني. كل يوم هذا الأسبوع، قال إنه على وشك الانتهاء. لا أعتقد أنه سينهيها، ناهيك عن البدء بالتي تليها."
لقد وشيت على جاري للتو وشعرت بأني بخير حيال ذلك.
توقف جين. 'هل تعتقد أن السباق يستفيد أكثر من التقاطك لبنود قائمة الانتظار، أم من مساعدتك لكيفين؟'
أوه
لم يخطر ببالي قط أن أساعد كيفن. كنت أستمتع كثيرًا بإنجاز مهام أكثر منه. كان سباقًا، بالنسبة لي، منافسة بين المهندسين: من يستطيع إغلاق معظم التذاكر؟ لم أفكر فيه قط كهدف جماعي، أو أن مساعدة زميل في الفريق قد تكون أكثر أهمية من زيادة عدد مهامي الشخصية.
بصراحة، لم أفكر أبدًا حقًا في السباقات على الإطلاق. لم أكن أعرف لماذا تُسمى سباقات. اعتقدت أنه كان مجرد مجموعة عشوائية من المهام، وكان الجميع يدافع عن نفسه. كنت تقوم بعملك الخاص ما لم يكن لديك مهمة رهيبة وهي مراجعة طلب سحب لشخص آخر.
كنت أعلم أننا كنا نطبق "المرونة" أو "سكرام" أو "كانبان"، أو شيئًا من هذا القبيل. لم أفكر أبدًا في معنى أي منها حقًا. ذكرني هذا بكيفية إعادة تسمية مديري المشاريع إلى مديري المنتجات في مكان ما خلال الخمسة وعشرين عامًا الماضية، وكنت أعتقد أنهما نفس الشيء.
أنا لست من يحتاج إلى المدح. ربما أريد سرًا أن أكون محط إعجاب، لكني أود أن يكون هذا الإعجاب سرًا. دعني أفعل ما أريد. ومع ذلك، حتى النقد البسيط من المدير كان مؤلمًا، خاصة عندما كان صحيحًا.
ربما لم يفكر جين كثيرًا في تلك المحادثة بعد ذلك. ولكن في ذلك اليوم، ذهبت إلى المنزل وبدأت القراءة. تاريخ المرونة. المنطق وراء السباقات السريعة. ما كان من المفترض أن يعني 'مكتمل'. كنت أتعامل بناءً على كومة من الافتراضات التي اخترعتها بنفسي، وجميعها تقريبًا كانت خاطئة.
هذا هو نوع الأشياء التي يتناولها هذا الدليل الميداني: ما تحتاج أن تعرفه لكنك لن تحصل عليه، لأن أحدًا لا يدرسه في المدرسة. شخص ما عليه فقط أن يخبرك. شكرًا، جين.